首先，為此次會議拉開帷幕的是新合伙人感恩發(fā)言。10位新股東分別講述與公司共同經(jīng)歷的三個階段：

項目階段：滿足客戶的個性化需求，拿下第一批有很強口碑效用的客戶；

標(biāo)準(zhǔn)化階段：標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品實現(xiàn)規(guī)模化的軟件銷售和支持；

大規(guī)模定制化支持：提供 API 接口，平臺工具， DSL 等實現(xiàn)規(guī)?；臐M足客戶的個性化需求。

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新的力量，新的延續(xù)

新股東斗志昂揚地宣讀誓詞，為企業(yè)發(fā)展的道路如虎添翼！

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智騰達(dá)董事長（鄧方華）為新合伙人頒發(fā)授權(quán)證書。

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智騰達(dá)董事長（鄧方華）發(fā)言

會議上, 董事長為我們講述了物流行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)狀，以及對企業(yè)未來發(fā)展的定位。

鄧總發(fā)言：

1.物流行業(yè)趨勢

      伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)的深度發(fā)展；"互聯(lián)網(wǎng)+物流"全面洗牌；新零售經(jīng)濟如雨春風(fēng)；電商自建物流的全面開放；全渠道驅(qū)動下的供應(yīng)鏈深度整合；社交電商、微電商全面爆發(fā)；最后一公里新商業(yè)百花齊放。

2.快遞企業(yè)逐漸資本化，行業(yè)的競爭將進(jìn)入白熱化

      從2016年10月開始，半年不到時間，圓通、申通、韻達(dá)、順豐陸續(xù)上市，中國民營快遞迎來資本化的重要的里程碑。在2017年，中國物流的互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)進(jìn)入"下半場"。時至3月，各大快遞企業(yè)陸續(xù)上市。上市后面臨財報的壓力，業(yè)務(wù)增量和經(jīng)營規(guī)模成為重點，現(xiàn)在"三通一達(dá)"個別企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)開始暗中低價搶業(yè)務(wù)了，為了獲取市場份額，已經(jīng)將價格拉低到3.5-3.8元/件。據(jù)悉，快遞單件的最低運營成本在2.5元左右，也就是現(xiàn)在有的競爭已經(jīng)快到底線了。

3.快遞企業(yè)亟需進(jìn)入轉(zhuǎn)型期

      在未來的"互聯(lián)網(wǎng)+物流"平臺一定是：生態(tài)法則。品牌方現(xiàn)在需要全渠道的物流服務(wù)，已經(jīng)不是單一的倉配服務(wù)了，需要全渠道的供應(yīng)鏈服務(wù)。要 做到這些，傳統(tǒng)物流企業(yè)根本難以實現(xiàn)，所以那些傳統(tǒng)物流企業(yè)轉(zhuǎn)型"互聯(lián)網(wǎng)+物流"平臺的企業(yè)，基因決定成敗。

4.物流的軟件技術(shù)發(fā)展

      物流軟件系統(tǒng)將裂變出新的模式：軟件平臺化、平臺開放式、平臺免費化成主流趨勢。如果還在按照傳統(tǒng)一套模式標(biāo)準(zhǔn)賣，恐怕無法持續(xù)發(fā)展。快

5. 股權(quán)激勵是雙贏之舉

      我企首次實施股權(quán)激勵，旨在通過授予核心團隊和重要崗位的人才，使被激勵的精英伙伴以股東身份參與企業(yè)的經(jīng)營決策與管理，共同分享利潤，承擔(dān)風(fēng)險。

企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大，勢必需要一個強而有力的執(zhí)行團隊，畢竟一個人的精力有限，復(fù)星需要全球合伙人，阿里也需要十八羅漢?，F(xiàn)在的業(yè)績穩(wěn)定可能意味著企業(yè)缺乏新的利潤增長點，人員穩(wěn)定往往伴隨著安于現(xiàn)狀斗志削弱。逆水行舟不進(jìn)則退，需要作好上市戰(zhàn)略的準(zhǔn)備，提升需要更高素質(zhì)、更強能力的人才去執(zhí)行。

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自此，智騰達(dá)股權(quán)授予大會圓滿告一段落，期待下一批新力量的注入。